Fair Pay im Club: das neue Lohnmodell der halle02

Die halle02 beschäftigte im Jahr 2023 ca. 125 Mitarbeiter:innen, oder – wie wir sie liebevoll nennen – halleodries. Davon waren 15 Personen festangestellt, 9 Auszubildende inkl. FSJKler:innen, Azubis und Duale Student:innen sowie ca. 95 Aushilfen in geringfügiger oder Teilzeitanstellung.

Insgesamt wurden über 50.256 Stunden für kreative Veranstaltungen in den Räumen des ehemaligen Güterbahnhofs investiert.

Die Grundidee: Gleicher Basislohn für alle

Nachdem wir im Bereich der stundenbasierten Anstellung bereits seit vielen Jahren ein klares Modell haben, wollten wir diese Transparenz auch für unsere Festangestellten herstellen. So begannen wir ein Modell zu entwickeln, welches die individuellen Gehaltsvereinbarungen ablöst.

Die Basis des neuen Lohnmodells ist so einfach wie revolutionär: Jede:r Mitarbeiter:in, unabhängig von Position oder Aufgabenbereich, erhält den gleichen Basislohn. Dieser Ansatz markiert einen klaren Bruch mit den herkömmlichen Hierarchien und kräftezehrenden Gehaltsverhandlungen und schafft eine solide Grundlage für Gleichheit innerhalb des Unternehmens. Die Zeiten, in denen die Person am meisten bekommt, die am besten verhandeln kann, sind vorbei. Der gleiche Basislohn soll ein Zeichen setzen, dass jeder Beitrag, unabhängig von der Position, gleichermaßen wichtig für das Gesamtunternehmen ist.

Transparente Gehaltsbestandteile: Sozial oder leistungsabhängig

Zusätzlich zum Basislohn wird jedes Gehalt transparent nach bestimmten Kriterien gestaltet. Die halle02 setzt hier auf Transparenz und Offenheit, indem sie die Bestandteile des Gehalts für alle Mitarbeiter:innen – und nun auch für die Öffentlichkeit einsehbar macht. Nach einem langen Prozess, in welchem die Mitarbeiter:innen eingebunden waren, ist eine Gehaltsmatrix entstanden, mit der man sich selbst  einordnen kann. Diese dient auch als Basis für Neueinstellungen.

Die Gehaltsbestandteile wurden nach sozialen oder leistungsabhängigen Kriterien gestaltet und bieten auch Raum, die unterschiedlichen Biografien zu berücksichtigen. Soziale Kriterien können beispielsweise die Anzahl der Jahre in der Firma oder das ehrenamtliche Engagement für soziale Projekte sein. Wir haben somit auch die Möglichkeit, bestimmte Lebenssituationen gesondert im Gehalt sichtbar zu machen und zu unterstützen. So erhalten beispielsweise alleinerziehende Personen oder Pflegende einen zusätzlichen Betrag. Leistungsabhängige Kriterien beziehen sich auf die individuelle Leistung und den Beitrag zur Entwicklung der halle02.

Die halle02 will mit diesem Schritt eine positive Unternehmenskultur fördern, welche auf Gleichheit und Fairness basiert. Das transparente Lohnmodell soll nicht nur die Mitarbeiter:innenmotivation steigern, sondern auch einen Beitrag zur Schaffung einer inklusiven und offenen Arbeitsumgebung leisten. Zudem war es wichtig, in dem Zuge alle über den Lohn hinausgehenden Benefits klar zusammenzufassen und zu vereinheitlichen. Denn wie in vielen anderen Unternehmen haben sich über die Jahre durch individuelle Gehaltsverhandlungen unzählige verschiedene Insellösungen entwickelt, die zu Unmut und Verwirrung führen können. Natürlich ist diese Umstellung nur durch die Zustimmung der Mitarbeiter:innen möglich geworden.

Auch war es uns wichtig, ein Modell zu gestalten, welches Weiterentwicklungspotenziale auf Zeit und Mitarbeiter:innen anspornt, zum Beispiel eine Zusatzqualifikation zu erlangen oder sich regelmäßig weiterzubilden. Neben unserer halle02 Academy für alle Mitarbeiter:innen gibt es auch ein gesondertes Weiterbildungsbudget.

Eine solche Matrix ist natürlich sehr faktenbasiert, um möglichst objektiv zu sein. Doch wie wir alle wissen, sind auch persönliche Eigenschaften sehr relevant für die Zusammenarbeit im Team und die Leistung der Individuen. Daher haben wir den Faktor Personal Skills hoch gewichtet und zusätzlich aufgeführt. Dieser beinhaltet Kriterien wie Zeitmanagement, Lösungsorientiertheit, Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit oder Führungskompetenz. Die Einstufung findet auf Basis eines Feedbackbogens und einer Selbsteinschätzung statt und bildet auch die Grundlage für jährliche Mitarbeiter:innengespräche.

Indem die Gehaltsstrukturen offengelegt werden, möchte die halle02 außerdem einen Beitrag zur Diskussion über Lohngerechtigkeit und Transparenz in der Arbeitswelt leisten. Es ist uns wichtig, Ungleichheiten wie den Gender Pay Gap zu verhindern. Die Hoffnung besteht darin, dass andere Unternehmen diesem Beispiel folgen und dazu beitragen, eine gerechtere Arbeitswelt zu schaffen. Auch wir haben uns von Unternehmen wie Goldeimer oder unserem langjährigen Partner Viva con Agua beraten und inspirieren lassen.

Es ist geplant, das Lohnmodell regelmäßig zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Modell fair und angemessen ist und bleibt und den sich ändernden Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter:innen gerecht wird.

Das konkrete Modell inkl. aller Bestandteile:

Grundgehalt 2026: 2.418,60 € brutto / Monat; Basis 174 Arbeitsstunden

• automatischer Inflationsausgleich: die Zuschläge werden jährlich analog zum Verbraucherpreisindex angehoben
• Urlaub: 27 Tage bei Neueintritt, ab 10 Jahren Zugehörigkeit pro Jahr 0,5 Tage Urlaub mehr
• Zuschläge: erarbeitete Nachtzuschläge im Betrieb
• Arbeitszeiten: flexibel
• Work-Life-Balance: familienfreundliche Arbeitsbedingungen, flexible Arbeitszeiten
• Homeoffice: 2 mögliche feste Tage, nach Absprache auch mehr möglich
• Mitgestaltung und sinnstiftende Tätigkeit
• kostenlose Veranstaltungsbesuche und Gästelistenplätze, auch für Freund:innen und Familie
• persönlicher Verzehrgutschein bei Veranstaltungen
• kostenlose Getränke während der Arbeitszeit
• ca. 1 x pro Woche kostenloses gemeinsames Teammittagessen
• MacBooks und Handys sowie ein ergonomischer Arbeitsplatz
• persönliche Schutzausrüstung für die relevanten Bereiche
• Möglichkeit der Nettolohnoptimierung durch Essenszuschuss, Mobilitätsbudget, Sachbezug, Kinderbetreuungskosten etc.
• festes Weiterbildungsbudget pro Person
• Ziele / Boni werden zusätzlich individuell gesetzt nach Jahreszielen für Abteilungsleitungen
• Partnerschaft mit Hello we care um die mentale Gesundheit zu unterstützen
• 1x pro Woche Firmensport
• anteilige Nutzung einer Ferienwohnung der halle02 in Frankreich
• Vermittlungsprovison für Neukunden in Höhe von 3 % des Umsatz